南宫28强化人才培养，打造金牌店长，构建终端竞争护城河

在当今竞争激烈的运动行业中，培养终端管理人才已成为品牌持续发展的关键。南宫28深知这一点，正式启动了“种子计划”2025年金牌店长20赋能项目，旨在通过系统化和专业化的培养体系，打造出一批兼具品牌DNA与商业智慧的终端管理精英。这一战略举措不仅体现了南宫28对人才梯队建设的高度重视，也展现了品牌在新零售时代对终端运营能力的深度布局。

南宫28的“种子计划”金牌店长20项目由人力行政中心牵头，联合零售管理中心、直营事业部、经销管理中心共同打造。项目针对不同类型店长的能力需求和成长路径，采用“双线赋能+训战结合”模式，精心设计了线上拓展学习、线下集训赋能以及研学交流三大模块。这一全方位的培养体系旨在帮助店长们实现从专业技能到管理思维的全面提升，为品牌的终端运营注入新的活力。

首期集训于厦门启航，标志着南宫28蜕变的新征程。6月10日至13日，“种子计划”2025年金牌店长20第1期集训在厦门盛大启动。总部人力行政中心高级总监王总在开场致辞中提出了三点希望：一是希望店长们热爱运动行业，二是相信南宫28能够提供更多的学习、成长和锻炼机会，三是愿意在门店生根发芽，共同推动品牌的可持续发展。零售管理中心的总监刘总也给予了店长们宝贵的建议，他指出愿力是零售人不断攀升的核心动力，体力是追逐梦想的坚实保障，而能力需在持续学习与实践中稳步提升，期待店长们能成功转型为营销型店长，为门店发展注入新活力。

培训期间，直营事业部的杨总带来了《零售运营实战地图》课程，以实战为导向，助力学员精准把握新零售趋势下的零售运营核心，构建从流量引入到转化变现的完整运营逻辑，从而赋能店铺业绩的持续增长。此外，经销管理中心的田总和直营事业部的江总为两个班级讲授了《单店货品管理》，通过对商品多维度指标的深入剖析与案例实操，帮助学员搭建系统的商品管理认知体系，掌握商品全生命周期的策略要点，学会数据驱动商品决策。财务管理中心的林总带来的《零售财务管控与经营实战》课程，聚焦零售业务核心，通过明确的关键动作与精算方法，提升店长的财务管控能力。

人力行政中心的陈经理围绕《打造终端高效团队》，从文化、赋能、冲突化解等多个维度，为学员提供系统化的终端团队建设解决方案，助力打造高绩效、高凝聚力的团队。课程结束后，现场进行了严格的考试，以检验店长们的学习成效。零售培训部的蒋老师还详细介绍了项目训后落地考核的具体内容与激励机制，强调角色转换与心态修炼在店长成长过程中的关键作用。

此次“种子计划”金牌店长20赋能项目的启动，标志着南宫28在终端人才培养方面达到了新高度。通过系统化的知识传授、实战化的技能训练和持续性的成长跟踪，南宫28正在培养出一批既深谙品牌精髓，又具备现代经营管理能力的金牌店长。这不仅将显著提升终端运营效率，更将为南宫28的可持续发展奠定坚实的人才基础。